При использовании информационных технологий руководство и специалисты предприятия всегда учитывали, что информация — основной ресурс в сфере управленческой деятельности. ИТ позволяют перейти в управлении от режима устранения последствий свершившихся негативных явлений к режиму вскрытия тенденций, складывающихся в ходе производственного процесса, и предупреждения возможных нежелательных отклонений от запланированного хода производства.

Интегрированная информационная система управления предприятием, созданная в 70-80 годы специалистами объединения в сотрудничестве с учёными НИИСистем и ряда институтов СО АН СССР, в настоящее время перепроектирована на основе концепции автоматизированных рабочих мест с функциональным использованием ПК, функционирующих в составе локальной ВС.

Система выполняет основные функции, присущие системам класса ERP:

— ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные и трудовые ресурсы, необходимые для изготовления;

— формирование планов производства всех уровней и периодов;

— планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

— управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;

— бухгалтерский и налоговый учёт;

— оперативное управление финансами, включая финансовый и управленческий учёт;

— АСУ цехов;

— САПР конструкторской и технологической подготовки;

— АСУ ТП и ряд др.

Совершенствование системы производится в соответствии со стратегией развития ИТ Госкорпорации «Росатом» на период 2010 — 2014 годы и направлено в первую очередь на повышение качества управленческой информации.

Целью развития ИТ на предприятии является непрерывное, отвечающее уровню требований к изделиям, улучшение технико-экономических показателей работы предприятия.