16.09.2013
В атомной отрасли идет внедрение системы управления преемственностью и карьерой. Результатом проекта должна стать отраслевая работающая система планирования карьеры на руководящие должности.
Внедрение системы идет в рамках комплексной программы развития руководящего состава отрасли и Программы трансформации ИТ. Проект реализуется на базе платформы ETWeb, в него включены 91 организация и 1300 руководителей отрасли.
Внедряемая система позволит руководителям планировать преемственность на критически важные должности, видеть позиции, на которые есть дефицит внутренних кандидатов. Работникам система даст возможность планировать следующий карьерный шаг, определять какие компетенции для этого необходимо развить и какой опыт приобрести.
«Преимущества, которые система дает руководителям, неоспоримы. Они смогут не только формировать пул преемников на критически важные должности, но и планировать развитие сотрудников для последующих назначений. Также руководители будут знать о карьерных предпочтениях своих сотрудников, их мобильности, оценивать степень готовности для замещения той или иной должности. Но самое главное – руководители смогут спланировать мероприятия по минимизации кадровых рисков, то есть определять кандидатов на потенциальные вакансии и управлять их подготовкой, а не принимать решение спонтанно, исходя из того, кто есть, или брать людей со стороны», – комментирует директор по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева.
Сегодня на всех предприятиях-участниках проекта идет подготовка к опытно-промышленной эксплуатации системы, которая начнется в октябре 2013 года. Каскадирование системы на следующие уровни управления запланировано на 2014 год.
Ожидаемые результаты проекта включают в себя создание «карьерных карт» для всех карьерных групп отрасли, отражающих возможные направления развития карьеры руководителей уровня Топ-1000; определение профилей должностей уровня топ-1000, отражающих требования по необходимым компетенциям и опыту; разработку планов преемственности на 455 ключевых должностей отрасли. Кроме того, запланирована организация системного процесса планирования карьеры работников отрасли, начиная с уровня Топ-1000 и подготовка базы для каскадирования системы на следующие уровни управления.
По материалам Департамента коммуникаций Госкорпорации “Росатом”